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| 天酬路橋分公司召開灃涇大道項目經(jīng)濟(jì)分析會 |
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| 來源：本站 作者：管理員 日期：2013-07-23 瀏覽次數(shù)：2068 次 |
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2013年7月19日下午4時，陜西天酬路橋建筑工程有限責(zé)任公司路橋分公司在路橋公司會議室召開“灃涇大道項目經(jīng)濟(jì)分析會”。參加會議的有路橋分公司全體管理、技術(shù)人員以及職工代表，公司領(lǐng)導(dǎo)李總經(jīng)理、汪書記、工程部劉江副部長應(yīng)邀出席。
會議由路橋分公司副經(jīng)理陳肖鋒主持，圍繞查找項目管理不足，開展頭腦風(fēng)暴，以達(dá)到提高項目管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。
首先灃涇大道項目負(fù)責(zé)人張宏昌向參會的領(lǐng)導(dǎo)和職工介紹該項目的基本情況：該項目道路全長3.87公里，中標(biāo)價為2.77億元，目前共完成產(chǎn)值3983.9萬元，實現(xiàn)利潤為900余萬元，利潤率為23.52%。并未完成預(yù)期利潤目標(biāo)，主要原因是人工成本增大，零工使用控制不好，機(jī)械、材料成本也高出預(yù)期。
接下來管理、技術(shù)人員及職工代表等16人分別從人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和管理等六個方面暢所欲言，形成共識。一致認(rèn)為：加強(qiáng)全體員工的責(zé)任心、凝聚力；崗位責(zé)任管理，獎罰分明，人盡其用，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神；減少機(jī)械窩工，嚴(yán)格控制機(jī)械臺班，充分利用自有機(jī)械。建立、健全采購流程，杜絕施工及預(yù)算浪費(fèi)，加強(qiáng)材料收、發(fā)控制；積極學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，讓技術(shù)支持施工，為職工提供更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會；管理人員應(yīng)采用計劃管理、加強(qiáng)合同簽訂流程控制及管理，控制成本，果斷處理現(xiàn)場問題，拒絕推諉，提高管理的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度等方面，指出現(xiàn)場存在問題并提出了意見及建議。
路橋公司副經(jīng)理陳肖鋒、姚海濤也詳細(xì)分析、指出工程管理中在人工、材料、機(jī)械、管理方面存在的問題，希望通過此次分析會，項目部能認(rèn)真總結(jié)施工得失，不斷完善管理力度。
工程部副部長劉江提出在日常管理中要加強(qiáng)管理手段；制定工作計劃要科學(xué)、合理、制度化；提高技術(shù)管理水平，施工中根據(jù)實際情況不斷完善施工方案。
天酬公司汪書記指出：項目管理中要緊抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同，不斷提高管理者的管理水平；項目管理者應(yīng)該加強(qiáng)與職工的溝通，提高職工的責(zé)任心和凝聚力；汪書記要求路橋公司做好考核評價工作，量化考核，使職工清楚自己工作的質(zhì)和量，讓職工充分體會到績效考核工作制度的優(yōu)越性；路橋公司應(yīng)做好職工的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的硬件環(huán)境；在實際工作中應(yīng)努力探尋疑難問題的突破口，逐步提升管理水平。
最后，天酬公司李總經(jīng)理分析了公司當(dāng)前形勢，并通報天酬公司上半年經(jīng)營情況，特別強(qiáng)調(diào)：路橋分公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高職工學(xué)習(xí)環(huán)境，多組織職工參觀、培訓(xùn)；通過組織集體活動，增強(qiáng)職工凝聚力；希望全體職工不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
本次經(jīng)濟(jì)活動分析會給我們的管理者提出了很多中肯的意見，并對后面項目管理工作提出了諸多建議，真心的希望我們在項目管理中集思廣益，努力打造精品項目，為公司再創(chuàng)佳績。 |
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