為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的進(jìn)行工程的運(yùn)營(yíng)總結(jié)和成本分析，找出盈虧原因并在今后的工作中加以改進(jìn)，達(dá)到有效控制施工成本，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的目的。2014年6月27日上午，天酬建筑分公司召開了C919飛機(jī)電源項(xiàng)目1號(hào)廠房工程成本分析會(huì)。
會(huì)議由建筑分公司副經(jīng)理王芳銀主持。天酬公司黨支部書記、副總經(jīng)理汪虹，工程部部長(zhǎng)劉江，設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)申運(yùn)良，路橋分公司經(jīng)理陳肖鋒等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加。建筑分公司C919項(xiàng)目部及水電安裝項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、技術(shù)員、質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、工長(zhǎng)、技術(shù)管理人員等共計(jì)19余人參加會(huì)議。
王芳銀副經(jīng)理首先介紹了C919飛機(jī)電源項(xiàng)目1號(hào)廠房工程一般土建及水電安裝工程的總體盈虧情況。
C919工程項(xiàng)目經(jīng)理紀(jì)紅旗及項(xiàng)目部主要成員先對(duì)土建工程的盈虧做了分析，主要從管理費(fèi)與工期索賠、材料費(fèi)、分包工程的分包方式及分包價(jià)格、架管租賃費(fèi)及水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理、質(zhì)量返工與維修、特殊部位施工方案論證、施工預(yù)算與實(shí)際施工的差別、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、零星材料的采購(gòu)管理等成本控制方面進(jìn)行了深刻、詳細(xì)的剖析和探討，找出了施工工期長(zhǎng)、施工變更多、項(xiàng)目部工期索賠資料不及時(shí)、不規(guī)范、零星材料費(fèi)用過高、施工預(yù)算單價(jià)不準(zhǔn)確、特殊部位施工只考慮施工方便，不計(jì)算工程成本等相關(guān)成本控制問題，并一一提出了改進(jìn)的措施和方法；其中提出的收集索賠證據(jù)，注意索賠時(shí)限，既要工期索賠，也要費(fèi)用索賠、對(duì)造價(jià)較高的材料，要深入市場(chǎng)，進(jìn)行多方位的詢價(jià)和調(diào)研、特殊施工部位要組織專家進(jìn)行方案論證，進(jìn)行成本對(duì)比等改進(jìn)措施得到了與會(huì)人員的一致認(rèn)同，給公司在以后其他工程的施工管理方面提供了寶貴的意見和參考。
接著，C919工程水電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于文武經(jīng)理及安裝施工負(fù)責(zé)人員又從水電安裝人工費(fèi)盈虧、質(zhì)量返工、零星材料費(fèi)等方面對(duì)安裝工程的具體盈虧原因進(jìn)行了逐項(xiàng)的分析，提出了選擇專業(yè)素質(zhì)較高的施工隊(duì)、降低零星用工，合理規(guī)劃施工工序，減少材料二次倒運(yùn)、避免合同風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)新工藝、新材料要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握施工規(guī)范等改進(jìn)的措施。
會(huì)上，應(yīng)邀的公司其他兄弟單位負(fù)責(zé)人也就分公司這次成本分析會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合各自工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析和分享。大家暢所欲言，各抒己見，為分公司的成本控制工作提出了寶貴的建議。
隨后，分公司經(jīng)理杜立波就本次分析會(huì)中暴露的問題進(jìn)行了剖析和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部全體員工做出的辛苦付出和努力工作表示肯定和感謝，同時(shí)也指出C919工程總體盈利率較低，未全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制計(jì)劃，主要原因是：在工程決算時(shí)未進(jìn)行工期費(fèi)用索賠，在施工過程中質(zhì)量管理不到位，部分工程出現(xiàn)了質(zhì)量返工，項(xiàng)目部管理落實(shí)不到位、土建與安裝施工之間還存在協(xié)調(diào)不到位、配合不緊密等問題。他強(qiáng)調(diào)在今后的施工中一定要重視和加強(qiáng)工程索賠力度，同時(shí)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升項(xiàng)目總體盈利能力和管理水平。
最后，天酬公司黨支部書記汪虹對(duì)本次會(huì)議的內(nèi)容和意義給予了充分肯定，指出：此次會(huì)議前期準(zhǔn)備充分，程探討激烈，尤其是通過施工復(fù)盤，回顧施工細(xì)節(jié)，使我們看到了項(xiàng)目部正在從施工型團(tuán)隊(duì)向經(jīng)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變；要求在今后的工作中要加強(qiáng)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工技術(shù)和信息的學(xué)習(xí)和宣貫，提高員工的綜合能力；同時(shí)對(duì)C919工程二期施工項(xiàng)目提出了更高的要求，希望項(xiàng)目部將總結(jié)出的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，推廣應(yīng)用到2#、3#廠房的施工中。
本次成本分析會(huì)的順利召開，使大家收獲頗豐。通過激烈的討論，充分的交流，使大家看到了工作中的失誤和不足，明確了今后工作中努力和改進(jìn)的方向，為夯實(shí)成本控制、提升天酬公司項(xiàng)目管理起到了有效的促進(jìn)作用。 |
