為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的進(jìn)行各項(xiàng)工程的運(yùn)營(yíng)總結(jié)和成本分析，找出盈虧原因并在今后的工作中加以改進(jìn)，達(dá)到有效控制施工成本，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的目的。2014年3月20日下午15時(shí)至18時(shí)，天酬建筑分公司召開(kāi)了475#、478#廠房工程、705#單職樓工程及接待站5號(hào)樓主體工程成本分析會(huì)。
會(huì)議由天酬公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理、建筑分公司經(jīng)理杜立波組織籌備，建筑分公司副經(jīng)理王芳銀主持。天酬公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理汪虹，工程部部長(zhǎng)劉江，設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)申運(yùn)良，路橋分公司經(jīng)理陳肖鋒以及財(cái)務(wù)部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀蒞會(huì)。建筑分公司各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、現(xiàn)場(chǎng)安全員（工長(zhǎng)）、技術(shù)管理人員共計(jì)20余人參加會(huì)議。
王芳銀副經(jīng)理首先介紹了此次會(huì)議的議程，通報(bào)了475#、478#廠房工程、705#單職樓改造工程及接待站5號(hào)樓主體工程的總體盈虧情況。
第二項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)鵬及項(xiàng)目部主要成員主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等幾方面對(duì)475#、478#廠房工程、705#單職樓改造工程進(jìn)行了具體的分析，找出了實(shí)際施工中存在的人工費(fèi)單價(jià)較高，材料用量超預(yù)算數(shù)量及實(shí)際管理費(fèi)攤銷(xiāo)過(guò)大等問(wèn)題，并一一提出了改進(jìn)的措施和方法；其中提出的加強(qiáng)工程前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，采購(gòu)前嚴(yán)格審核材料計(jì)劃單，提高木方、模板等材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)及鋼筋費(fèi)料的有效回收利用等改進(jìn)措施得到了與會(huì)人員的一致認(rèn)同。另外，還就475#、478#廠房工程、705#單職樓改造工程中如何實(shí)現(xiàn)零星材料費(fèi)的較高利潤(rùn)進(jìn)行了深入探討與分析，并總結(jié)出了一套“輔材外包”等行之有效的管理方法，給公司在以后其他工程的施工管理方面提供了寶貴的意見(jiàn)和參考。
接著，第一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王婉琴及項(xiàng)目部主要成員也就接待站5#樓主體工程中存在的主體勞務(wù)費(fèi)、鋼筋材料單價(jià)、商品混凝土等盈利能力較差，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)重復(fù)結(jié)算支出等問(wèn)題進(jìn)行了一系列詳細(xì)的分析，找出了問(wèn)題的癥結(jié)，總結(jié)了一些有效地解決辦法，避免了以后同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生；提出以后在施工勞務(wù)隊(duì)伍選擇時(shí)要繼續(xù)堅(jiān)持勞務(wù)比價(jià)采購(gòu)制度；在簽訂合同方面，要做到合同內(nèi)容的具體化、明確化，最好是以圖文并茂的形式實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容的可執(zhí)行性，避免在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度及施工成本的控制；此外還結(jié)合施工實(shí)際成本，總結(jié)出了地下室保護(hù)磚墻、土方回填、施工模板、木方等材料成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為以后同類(lèi)工程的成本計(jì)劃編制提供了資料依據(jù)；同時(shí)再次肯定選擇一個(gè)好的施工班組，形成施工和管理的日常良好協(xié)作和溝通對(duì)工程進(jìn)度及成本控制的重要性。
會(huì)上，應(yīng)邀的公司其他兄弟單位負(fù)責(zé)人也就分公司這次成本分析會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合各自工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析和分享。大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，為分公司的成本控制工作提出了寶貴的建議。
 
隨后，分公司經(jīng)理杜立波就本次分析會(huì)中所暴露的問(wèn)題進(jìn)行了全面的剖析和總結(jié)，并就目前分公司工程成本控制中存在的干部管理能力偏低、管理落實(shí)不到位，員工責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題提出了一些改進(jìn)的措施及要求。重申分公司從上到下要認(rèn)真對(duì)待成本核算工作，要保持月成本核算分析工作常態(tài)化、項(xiàng)目部每月材料盤(pán)點(diǎn)工作精細(xì)，切實(shí)把成本核算工作落到實(shí)處，為公司各項(xiàng)工程的成本控制指明方向，確保實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。
最后，天酬公司汪書(shū)記對(duì)本次會(huì)議的內(nèi)容和意義給予了充分肯定，指出此次會(huì)議既是一次成本分析會(huì)，又是一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)議準(zhǔn)備充分，給大家一個(gè)積極思考和互相探討的良好平臺(tái)，觸及問(wèn)題務(wù)實(shí)，達(dá)到了紅紅臉、出出汗的效果。他要求將會(huì)議分析總結(jié)出的有效措施從嚴(yán)、從實(shí)、從精落實(shí)應(yīng)用到管理流程中，圍繞成本控制的“量、價(jià)”要素，做到成本控制工作的長(zhǎng)效化、規(guī)范化、模板化；同時(shí)指出，實(shí)際工作中要明確各級(jí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程控制，有效落實(shí)年度績(jī)效考核工作，實(shí)施項(xiàng)目效能監(jiān)察，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
本次成本分析會(huì)的召開(kāi)，使大家收獲頗豐。通過(guò)激烈的討論，充分的交流，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強(qiáng)了責(zé)任心，明確了以后的工作方向。為夯實(shí)成本控制、提高天酬公司項(xiàng)目管理起到了有效的促進(jìn)作用。 |
